Langlebig und reparierbar. Changemanagement in Non Profit Unternehmen in Anlehnung an das 3-Phasen-Modell nach Kurt Lewin - BWL - Hausarbeit 2013 - ebook 14,99 € - GRIN Diplomarbeit,  Vor diesem Hintergrund werden nachfolgend die Reorganisation sowie die Organi­sationsentwicklung in ihren Eigenschaften näher erläutert sowie ihre Vor- und Nachteile genannt.Eine Reorganisation ist nach A. M. Pettigrew eine revolutionäre Strategie, wes­halb sie auch oft als Revolutionsstrategie bezeichnet wird (vgl. Einführungsphase In der Einführungsphase kann man einen langsamen Anstieg erkennen. Weick/Quinn 2004).Daraus ergeben sich folgende Vorteile der evolutionären Strategie: Aufgrund der dauerhaften Einbeziehung der Mitarbeiter in den Planungs- und Umset­zungsprozess sind diese zum einen in einen dauerhaften Lernkreislauf integ­riert. Wandel be­deutet in diesem Fall eine Unterbrechung des normalerweise vorherrschenden Gleichgewichts und geht immer mit tiefgreifenden, radikalen Veränderungen einher, die kurzfristig umgesetzt werden. Diese Art der Selbstzufriedenheit ist laut Kotter in vielen Menschen verankert und äußert sich dann in der Abwehrhaltung gegenüber dem Wandel. Andere Gründe wären das Fehlen einer großen und erkennbaren Krise oder die menschliche Neigung zum Verdrängen, besonders unter Stress oder Anspannung. 3.Die Mutter hat den ganzen Tag gearbeitet.

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Die neu erworbenen Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen werden durch entsprechende Maßnahmen gefestigt. Aufgrund der Vielzahl an Theorien, die sich mit dem Thema beschäftigt, beschränkt sich die Hausarbeit auf drei Phasenmodelle von Veränderungsprozessen: das 3-Phasen- Modell von Kurt Lewin, das 8-Stufen-Modell von Kotter und das Burke-Litwin- Kausalmodell.
Häufig erscheinen die gewonnen Ergebnisse rückläufig und umgekehrt, da sich die Organisation in einer Übergangsphase befindet (vgl. Das Ziel ist eine radikale Ände­rung des Ist-Zustands binnen kurzer Zeit (vgl. 6 Seiten

Eine besonders radikal intervenierende Strategie innerhalb der Reorga­nisation ist die so genannte „Bombenwurfstrategie“. It is focused on the vocabulary topic of Hausarbeit . Zudem sind die einzel­nen Phasen einer Reorganisation durch ihre Planbarkeit klar abgrenz- und cha­rakterisierbar und der gesamte Prozess zeitlich zu überblicken.




Interpretation oder Referat Sie sollen außerdem relevant und nützlich sein, um jeden Veränderungsprozess zu verstehen.Es wurden drei Basisannahmen verwendet, um die Phasen der Organisationsentwicklung zu definieren: der theoretische Ansatz, der historische Ansatz und der Interventionsansatz.Der theoretische Ansatz definiert die Begriffe der Prozesse, die während der Entwicklung vorkommen und beschreibt die Organisationsentwicklungsphasen in Bezug auf diese Prozesse.

Pettigrew 1985). 29 Prozent stuften es sogar als ein „sehr wichtiges“ Thema ein.

Man könnte zum Beispiel eine Krise erzeugen, indem man finanzielle Verluste in einem Unternehmen hinnimmt, indem man Manager mit ihren extremen Schwachstellen der Konkurrenz aussetzt oder Fehler zulässt, statt diese im letzten Moment zu verhindern oder indem man sichtbare Beispiele für Verschwendung (z.B.

Erfolgt an dieser Stelle ein Scheitern, kann dies einem Rücksprung in die zweite Phase verursachen. 128 Seiten Eines ihrer Hauptmerkmale ist ein episodisch auftretender Wandel.